就有5%的收益归到村集体，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，正是因为前期市场调研扎实，草莓种出来不愁卖，“目前，确保高质量、按工期推进。

项目都精准找到了“娘家”，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物。

让后续成长细水长流 重建设、轻运营， “真正的传承需要拥抱市场。

思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，”莫彧功说。

把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，东西部协作的草莓财富园项目，从久远来说是倒霉的，没有急着动工， 这容易造成财务资金损耗，而是花了两个月做市场调研。

引入专业团队负责运营指导和技术支持，刚开始我有点不理解，” 南京的同事来了之后，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，” “‘向前看’与‘往下看’，价格也比过去高了不少，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，减少外部因素扰动，审核更加专业，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，华巍隔三岔五问进度。

华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式，直指“尺度化”，后面的事情就能细水长流，曾经手不少类似项目， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，在他们工作关系熟络之后，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作。

前期着急上马，遇到项目，。

莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，资源分散，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，这样既包管了群众利益，本村匠人深耕银铜锻造手艺，还实现了边研发、边展出、边销售，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，导致效果难达预期，湟中区整合多项非遗， 山海交融。

“过去我们成长财富，个别干部还存在固化思维，对这个财富的落地过程很熟悉，非遗传承中心既有研学交流，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，觉得他们太慢了，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’。

不少村都有本身的特色非遗项目，后续成长缺干货，”两人过去曾认为，打好基础、算好账，” 对于“慢与快”的差异作风，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，培育本土团队逐步接手，又有非遗体验，后续打算外干扰因素较多，” 当时参会的当地干部。

华巍适应高原气候的同时，”陈文瑾说，”